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毕节到玉树治多县物流公司_玉树治多县快线

发布日期:2019-9-10 13:00:00
运输线路: 贵州毕节青海玉树治多县 (零担物流专线) 线路查询
重货单价: 面议 轻货单价: 面议
是否往返: 单程 有无中转: 直达
发车班次: 1天/次 运输时效: 1-3天
承运货物: 普通货物, 大件货物
增值服务: 上门接货, 送货上门
付款方式: 现付, 提付
联系方式: 点击查看商家联系方式
线路详情

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物流增值服务才是赢得客户的关键
  几年前,很多物流公司都不提供上门派件服务,现在,这些公司都倒闭了,即使还没有倒闭的,现在也不敢这么做了。这是为什么呢?这就是人们的需求发生了变化,而商业模式也跟着变化了。 
  一、物流增值服务

 物流公司坚持以市场和效益为中心,以优化物流服务为主线,全力做好各项工作,为用户提供物流增值服务。、目前公司采用的物流公司有三家,每以招标但第三方物流公司在华联,危险品物流企业一般运作包括危险品运输、危险品仓储、配送等环节,危险品是特种运输的一种,一般只有经过。

  二、增值服务和基本服务、精细物流服务的主要区别有

  增值服务与基本服务的主要区别,有以下几点:

(1)增值服务是一种深层次的物流服务,增值服务一般来讲是面对特定企业的一种特殊服务方案。

(2)增值服务对于客户来讲,需要提供超出一般服务的费用支出。

(3)增值服务具有时效性。

(4)增值服务是不断发展的动态服务。。

物流管理咨询的主要服务

(1)采购供应物流咨询

基于企业全球采购战略,以全面提高企业采购准时交货率、采购质量合格率、采购总成本最优等采购KPI为目标,为企业提供采购物流模式设计、采购计划制定、采购订单跟踪、协同作业、预警机制、实时操作、采购运输规划、供应链(供应商)库存管理、仓储规划、采购物流网络规划等全环节的闭环管理咨询。

(2)生产物流(工厂物流)咨询

生产物流咨询主要集中解决生产制造企业从原辅材料投入到产成品入库的工厂内部信息流、资金流、物流的规划与设计,并提供实效、可行、最优的解决方案。主要内容包括;

①厂区物流规划、设计。主要解决原材料采购入库到厂内仓储、车间(工段、工位)物料中转、 在制品中转(工序与工序之间)、外协件物流(工厂与外协厂商之间)、生产线产成品流转的运输、仓储、搬运、配套、分拣等厂区物流规划设计,并提供实效、可行、最优的解决方案,帮助企业工厂物流实现升级转型。

②物流计划体系设计。以市场占有率、订单完成率、生产计划完成率、物料消耗总成本等KPI为目标,根据企业生产现状为企业规划设计不同的产能规划、市场预测方式、生产计划模式、物料计划模式、库存管理模式、物料控制模式、物料配送(厂区内)模式,建立和优化企业生产的“中枢神经”---生产计划与物料控制体系。

(3)分销配送物流咨询

基于企业的全球(全国)市场销售战略与策略,以总物流成本最优且满足客户服务水平为原则,为企业提供GDC、CDC、RDC的物流网路设计、运输规划设计、仓储配送中心规划设计,全球(全国)仓储配送中心运营管理模式设计、物流分销模式设计、第三方物流协同管理体系等。为企业构建全球(全国)物流网络和分销体系。

(4)商贸供应链物流一体化解决方案

以企业商贸利润最大化为导向,基于总物流成本最优,为商贸企业提供从商品采购、供应物流、仓储配送、包装、分拣、连锁经营分拨、分销门店、批发等全环节的物流、信息流、单据流、资金流的规划设计,并提供实效、可行、最优的解决方案。

(5)物流企业供应链一体化解决方案

基于物流企业的战略规划,为物流企业提供仓储配送中心规划、设计、全国网络规划、运输规划、物流业务外包管理、企业与客户物流协同管理,企业运营、信息化等方面的解决方案。

品牌专线,服务至上!《物流有限公司》专业经营全国各大城市的公路货运专线、铁路、航空、长短途货物零提整车配载,往返联合运输业务。 
我们秉承“公正敬业”“诚实奉献”的精神,以丰富的运输经验,结合各个物流公司之精华,让您稳坐家中收发全国货。我公司拥有各种型号的车辆近百台,有20吨柜、40吨柜、9.6米单桥车、10.5米双桥车、13.5米半挂车、17.5米平板车,及各种型号的厢式货柜车,可满面足各类客户的运输要求,为客户提供全方位多远化物流服务。多年来公司 “以良好的信誉,优货的服务,合理的价格” 赢得广大客户的好评。

城市物流配送有哪些模式?
一、自营配送模式。某些大型生产企业和连锁经营企业创建自营配送中心完全是为本企业的生产经营提供配送服务。选择自营配送模式有两个基础:一是规模基础,即企业自身物流具有一定量的规模,完全可以满足配送中心建设发展需要;二是价值基础,即企业自营配送,是将配送创造的价值提升到了企业的战略高度予以确定和发展。

二、外包配送模式。外包配送模式也就是社会化、专业化的物流配送模式,通过为一定市场范围的企业提供物流配送服务而获取盈利和自我发展的物流配送组织形式。

三、综合配送模式。综合配送模式是指企业以供应链管理为指导思想,全面系统地优化和整合企业内外部物流资源、物流业务流程和管理流程,对生产、流通过程中的各种环节实现全方位综合配送,充分提高产品在制造、流通过程的时空效应,并为此而形成的高效运行的物流配送模式。

四、协同配送模式。协同配送是指在城市里,为使物流合理化,在几个有定期运货需求的合作下,由一个卡车运输业者,使用一个运输系统进行的配送。协同配送也就是把过去按不同货主、不同商品分别进行的配送,改为不区分货主和商品集中运货的 “货物及配送的集约化”。

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物流公司可以有两种分类方法:
根据物流公司以某项服务功能为主要特征,并向物流服务其他功能延伸的不同状况,划分:运输型物流公司、仓储型物流公司和综合服务型物流公司。
运输型物流企业应同时符合以下要求:
a) 以从事货物运输业务为主,包括货物快递服务或运输代理服务,具备一定规模;
b) 可以提供门到门运输、门到站运输、站到门运输、站到站运输服务和其他物流服务;
c) 企业自有一定数量的运输设备;
d) 具备网络化信息服务功能,应用信息系统可对运输货场进行状态查询、监控。
仓储型物流企业应同时符合以下要求:
a) 以从事仓储业务为主,为客户提供货物储存、保管、中转等仓储服务,具备一定规模;
b) 企业能为客户提供配送服务以及商品经销、流通加工等其他服务;
c) 企业自有一定规模的仓储设施、设备,自有或租用必要的货运车辆;
d) 具备网络化信息服务功能,应用信息系统可对货物进行状态查询、监控。
综合服务型物流企业应同时符合以下要求:
a) 从事多种物流服务业务,可以为客户提供运输、货运代理、仓储、配送等多种物流服务,具备一定规模;
b) 根据客户的需求,为客户制定整合物流资源的运作方案,为客户提供契约性的综合物流服务;
c) 按照业务要求,企业自有或租用必要的运输设备、仓储设施及设备;
d) 企业具有一定运营范围的货物集散、分拨网络;
e) 企业配置专门的机构和人员,建立完备的客户服务体系,能及时、有效地提供客户服务;
f) 具备网络化信息服务功能,应用信息系统可对物流服务全过程进行状态查询和监控。

1、承接各种大、中、小件货运的短途、中途、长途运输业务; 
2、受理全国各地公路运输、铁路运输; 3、为个人和企业提供长途搬家服务业务; 
4、承接整车、零担业务; 
5、整、散货物的仓储和暂存、中转服务;
 6、贵重物品、展会物资、易碎品软包装短途、中途、长途运输; 
7、商品打包,订做封闭、半封闭、纸箱包装、木箱包装、各种长途运输物品包装等业务; 8、普通、高级化妆品;钢琴专业搬运、包装的运输业务;
 9、办理如画报、彩画以及手工油画的包装及短途、中途、长途运输业务; 
10、提供专业小轿车托运业务物流。
 11、货物运输保险办理; ==货运==客户至上
四大优势:从门到门——只需一个电话,一切帮您搞掂,身在家中坐,货在全国走速度快捷——-每天准时发车,决不误点,随时随地与货车保持紧密联系,专人负责—-每单业务均由专人洽淡、反馈。

 1、我公司操作人员素质全面,可按要求为每一小部分客户提供及时、节省、高效的服务; 2、公司内部管理严谨,部门分工明确,配合环环相扣,每一单货物都有详细记录,各部门逐级签字核实,后交由操作部门具体操作,由客户服务部全程跟进;
3、中山市物流建有一套完整的物流工作流程体系,从货物装车、在途、信息反馈和到货通知都有专人负责,能及时有效处理好具体事宜,全天24小时服务; 
4、统一的车辆管理,定时的车辆维护,保证运输时间;
5、建有司机档案,可随时提供货运司机的有效证件复印件及联系电话。公司管理严格,重视内部培训,公司员工都能做到视客户是我们的一切,视货物为私有财产而提供好的保护和服务;
6、健全的财务管理,合法的运输制度,保证帐目一致; 
7、先进的电子管理,GPRS跟踪系统,保证货物安全

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什么是供应链管理?

  所谓供应链,其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点,但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如,在某个供应链中,同一企业可能既在制造商、仓库节点,又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细,专业要求愈高的供应链中,不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。供应链结构如所示。从可以看到,供应链实际上是由所有加盟的节点企业(或企业单位)组成,其中一般有一个核心企业,节点企业(或企业单位)在需求信息的驱动下,通过供应链的职能(制造、转运、分销、零售等)分工与合作实现整个供应链的不断增值。

  所谓供应链管理,就是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。

现代物流系统规划的重要性:
(1)现代物流由于涉及的面非常广泛,存在于社会生产的全过程,存在于国民经济的各个部门,也关系到可持续发展和生态环境的保护,是一个庞大而又复杂的系统,因此,现代物流的规划,不是一个部门的事情,也不是一个领域的事,而是整个经济社会发展的大事,这就决定了现代物流系统规划要与整体经济发展规划相衔接,必须按其规划的总体要求来制定现代物流系统的规划。然而,就我国目前的情况,现代物流的基础设施的建设还没有实现部门之间的统一,交通、铁道、航空、仓储、外贸、内贸分兵把守,条块分割没有得到解决,物流规划各自制订,缺乏沟通和协调。正是由于这种情况,各自的物流规划更多的是从局部的自身利益考虑,再加上资源的有限性,不可避免地不利于现代物流大系统的统一性、整体性和有效性,对整体物流的发展造成不良影响。所以,只有建立一个高层次的、全面的、综合的现代物流系统规划,才有可能把现代物流发展纳人到有序的轨道上来。
(2)物流功能的实现,是由一系列的物流活动和物流作业来完成的。物流过程的这些活动和作业,由于物流的动态性,并不是在同一地完成的;又由于物流的各种功能,其性能各异;再加上流动的物品不同,物流活动和物流作业在形式上和内容上千变万化。物流过程的这种复杂性,决定了物流功能的实现是由每个部门、每个行业,按照一定的程序,相互合作共同来完成的。所以,任何一个部门的行为,将直接或间接地影响其他部门的物流行为的实施,甚至会形成物流流动的阻力。因此,物流过程中的包装、装卸搬运、储存保管、运输、配送、流通加工等的能力之间,必须相互协调,必须有一个物流系统的规划,各部门共同遵守、相互制约,才有可能实现现代物流的共同发展。
(3)现代物流设施的建设,特别是物流基础设施的投资规模相当巨大,如果没有统一规划,就有可能造成巨大的损失。例如,物流园区、港口、车站、货场、仓储等设施的建设,公路、铁路、输油气、电力等基础设施的建设等,无论是一个,还是一个地区,都必须有一个规划的引导,合理布局,这样才能有效地利用资源,才能有效地运用市场机制,实现资源的合理配制。
(4)就目前我国现代物流系统的建设来讲,与先进相比,还处于比较低水平的发展阶段,要实现我国物流跨越式的发展,走上发展阶段,就需要有一个体现时代精神的规划作指导,这样才能赶上时代的步伐,发展现代物流;如果没有一个规划的引导和制约,各行其是,就有可能做出事倍功半的事来,造成资源的浪费。
(5)从生产企业来讲,物流规划也是非常重要的。新的“供应链”、“第三方物流”等经济组织形式的出现,要求企业在合理组织好生产物流的基础上,对企业整个物流,包括供应物流、销售物流、回收物流、废弃物流的“再造”,特别是在经济全球化、一体化中,在新的竞争格局下,进行物流规划,这对企业的生存与发展必然起到重要的作用。

物流流程介绍
1. 接单:公路运输主管从客户处接受(传真)运输发送计划。公路运输调度从客户处接出库提货单证。核对单证。
2. 登记:运输调度在登记表上分送货目的地,分收货客户标定提货号码。司机(指定人员及车辆)到运输调度中心拿提货单,并在运输登统本上确认签收。
3. 调用安排:填写运输计划。填写运输在途,送到情况,追踪反馈表。电脑输单。
4. 车队交接:根据送货方向,重量、体积、统筹安排车辆。报运输计划给客户处,并确认到厂提货时间。
5. 提货发运:按时到达客户提货仓库。检查车辆情况。办理提货手续。提货,盖好车棚,锁好箱门。办好出厂手续。电话通知收货客户预达时间。
6. 在途追踪:建立收货客户档案。司机及时反馈途中信息。与收货客户电话联系送货情况。填写跟踪记录。有异常情况及时与客户联系。
7. 回单:按时准确到达指定卸货地点。货物交接。百分之百签收,保证运输产品的数量和质量与客户出库单一致。了解送货人对客户产品在当地市场的销售情况。
8. 运输结算:整理好收费票据。做好收费汇总表交至客户,确认后交回结算中心。结算中心开具运输单,向客户收取运费。

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